HR Consulting

Einen. Schritt. Voraus.

An wen richtet sich unser Angebot?

Grundsätzlich an alle Unternehmen, für die Humankapital der entscheidende Erfolgsfaktor ist und die sich deshalb insbesondere in den folgenden HR-Disziplinen keine Schwäche leisten dürfen: Employer Branding, Talent Acquisition, Talent- & Generation-Management, Performance Management, Retention, Compensation & Rewards, Organizational Design, HR-Strategy.

Darüber hinaus speziell an Unternehmensberatungen mit laufendem Personalbedarf. Denn diese wissen aus Erfahrung, dass die Beschaffung von Beratern in gewünschtem Umfang & Qualität oftmals erst dann gelingt, wenn bestehende Schwachstellen im eigenen Offering gezielt durch ein HR-Consultingmandat behoben wurden.

In welchen Fällen können wir helfen?

Die Ausgangslagen und Herausforderungen unserer Klienten sind vielfältig. Deshalb arbeiten wir nicht nach „Schema F“, sondern konzipieren nach ausgiebiger Situationsanalyse für jeden Klienten einen individuellen Ansatz zur Neugestaltung, Optimierung oder Transformation der betroffenen HR-Leistung.

Konkrete Beispiele

Employer Branding

Erarbeitung der EVP für den Markteintritt einer ausländischen Unternehmensberatung in die deutschsprachigen Märkte.

Talent
Acquisition

Erweiterung des klassischen Personalgewinnungsansatzes einer Versicherung um zusätzliche Sourcing-Methoden: Active Sourcing, Market-Mapping, Talent Pooling. Außerdem Prozessoptimierung- und Implementierung von AI-Unterstützung.

Talent Management

Transformation des kompletten "Talent & Learning"-Bereichs für die Division einer Schweizer Großbank: Erarbeitung der Skill-Zielbilder je Rolle, Strukturierung und Umsetzung der Learning Journeys, Einführung von Live-Online, Online und Self-Learning Inhalten, Implementierung LMS, Vermarktung und Bewirtschaftung des Angebots, Umstrukturierung der T&L-Organisation.

Performance Management

Neugestaltung der Leistungsmessung und -Steuerung innerhalb einer großen Vertriebsorganisation: KPI-Definition, Dashboard-Design, Koordination der technischen Umsetzung, Governance-Gestaltung, Prozessdefinition, kommunikative Begleitung.

Retention

Konzeption und Einführung eines Offerings "55+" zur gezielten Nutzung des Humankapitals von Mitarbeitenden (insbes. Fachspezialisten) im letzten Karriereabschnitt.

Compensation & Rewards

Umstellung eines Corporate Benefit Programms auf die Post-Pandemie Bedürfnisse -komplettes Re-Design der Gehaltsnebenleistungen: Bedarfsanalyse, Budgetplanung, Neugestaltung Offering, Optimierung der Handling-Prozesse, Abklärung steuerlicher Implikationen, Change Management, Kommunikation.

Organizational Design

Neugestaltung bzw. Optimierung von Auf- und Ablauforganisation für HR-Organisationen oder das Gesamtunternehmen. Dies auch in Sonderfällen, z.B. im PMI- oder Restrukturierungskontext.

Sonderthemen

Stellen Sie uns auf die Probe, wir lieben Herausforderungen.